PROGRAMA DE FORMACIÓN

EN PLANEACIÓN DE CADENA EXTENDIDA

¿Porque participar en el programa?

Aprenderás como realizar una planeación mediante el uso efectivo del ERP, la integración de los clientes y los proveedores y la optimización de los recursos logísticos.


Importancia de la formación especializada

Las opciones de desarrollo, bajo un enfoque de programas de especialización en función del perfil del puesto, representan una herramienta de apoyo para el desarrollo y ejecución de un plan de carrera personal o al interior de la organización.

SOLICITA INFORMACIÓN

/ CONTENIDO / 4 MÓDULOS

MODULO 1 /Mejorando el ERP para manufactura


1-Modelo de la cadena de suministro (interna externa) 

2.Modelo de planeación central de la cadena de suministro

3.Planeación Maestra de los Recursos

4.Planeación y Programación Detallada

5.Ejecución y Control de Operaciones

6.Tecnología de información

7.Principios de la Cadena Esbelta

OBJETIVOS

MODULO 2 / Integrando a clientes y proveedores

1.Modelo de la cadena de suministro (Interna y externa)

2.Modelo de Relacionamiento e Integración, Planeación Maestra 

  de los Recursos

3.Diseño de la Cadena

4.Diseño y Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios

5.Relacionamiento con Clientes

6.Relacionamiento con Proveedores

7.Logística

8.Tecnología

MODULO 3 / Planeación de recursos logísticos


1.Introducción

2. Modelo Integrado de la cadena de suministros

3. Conceptos y principios de la Logística. Creación de Valor       en la Cadena

4. Planeación integrada de Operaciones

5. Administración de la Demanda y Logística (DM/LRP)

6.Compras y Administración de Relaciones con       Proveedores (SRM)

7. Administración de Inventarios. Planeación de Recursos de Distribución (DRP)

8. Indicadores de Desempeño


4 - MODULO 4 / Administración del cambio en C.S.


1. Cambios en la Cadena de Suministro 

2. Qué es la administración del cambio dentro de las organizaciones 

3. Metodologías para administración del cambio 

4. Herramientas para administración del cambio

5. Conclusiones

•Entenderá los elementos claves para lograr que su sistema ERP apoye para el desarrollo de planes y controles       efectivos de la manufactura. 

•Aprenderá cómo integrar a los clientes y proveedores dentro de la estrategia del negocio. 

•Diseñará el modelo para hacer el mejor uso de los recursos logísticos propios y al servicio de la organización. •Implementará exitosamente las modificaciones requeridas, mediante una adecuada gestión del cambio.

DURACIÓN

56 HORAS

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