Jul 19, 2019 | Almacenes, Infraestructura, Tecnología
De acuerdo con Supply chain 247 en un quiz realizado en 2018, Solo alrededor del 22% usa software de diseño de red y el 18% usa software de diseño de red con análisis integrado Más de la mitad de los profesionales evaluados indicaron que no utilizaron algún tipo de análisis avanzado para respaldar el proceso de diseño de su red. Ninguno de los encuestados comparte datos a través de múltiples aplicaciones para administrar el inventario, el diseño de la red y el S&OP de manera integrada. Cuando se les pidió que evaluaran su nivel de madurez al usar las tecnologías de diseño de red, la mayoría declararon que se consideraban “principiantes avanzados” (casi el 40%), seguidos de “competentes” (32%), “novatos” (12%) y ” Competente ”al 8%. La verdad es que las empresas que usan hojas de cálculo para el diseño de redes están dejando grandes oportunidades en la mesa. Cuanto más compleja es la red, más difícil es hacer que las hojas de cálculo funcionen. Las hojas de cálculo también son conocidas por ser propensas a errores. De hecho, como informa Market Watch, cerca del 90% de los documentos de la hoja de cálculo contienen errores. No admiten una optimización robusta y son insostenibles. La gestión de datos a través de múltiples hojas de cálculo rápidamente se vuelve inmanejable. Si una persona creó inicialmente la hoja de cálculo y abandona la empresa, a menudo es difícil para otros usuarios nuevos entender la lógica incorporada. Es hora de que las empresas dejen su hábito de hoja de cálculo. Los menores costos de infraestructura y los avances en la computación en...
Jul 19, 2019 | Almacenes, Infraestructura, Tecnología
Las cadenas de suministro involucran piezas móviles complejas y dinámicas. Para mantenerse competitivo, debes crear un sistema flexible que pueda adaptarse a las interrupciones, aprovechar el potencial de todos los recursos disponibles y adaptar los modelos para satisfacer las diversas necesidades de los consumidores. Por supuesto, desarrollar una cadena de suministro sostenible es algo más que manejar amenazas: requiere reconocer y aprovechar la oportunidad para mejorar su eficiencia operativa, crear asociaciones más cercanas con los terceros correctos y ofrecer una experiencia superior al cliente que fomente la lealtad. Hacerlo comienza con sentar las bases para la adaptabilidad. A continuación se muestran algunos de los primeros pasos que puede tomar para lograr este objetivo. Observa el panorama completo Los problemas surgirán inevitablemente. ¿Qué tan preparado estas para redirigir efectivamente el flujo, mitigar las pérdidas y cumplir los objetivos de la manera más eficiente posible con un mínimo retraso? Para este fin, es vital implementar un sistema que brinde acceso a la imagen completa. En cualquier momento, debes poder aprovechar estas conexiones en tiempo real para lograr el mejor resultado posible. Al igual que los controladores de tráfico aéreo, la estrategia más efectiva es aquella que le permite navegar y coordinar todas las partes móviles de tu sistema para garantizar que fluyan de manera fluida y efectiva. Los centavos suman Muchas empresas están demasiado dispuestas a simplemente reducir sus pérdidas o no darse cuenta del grado de pérdida de ingresos cuando no les importan los detalles. Más que simplemente sincronizar las operaciones para simplificarlas, pregúntese si sus métodos son lo más rentables y constructivos posible. Piensa más allá de los...
Jun 13, 2019 | Almacenes, Infraestructura, Tecnología
De acuerdo con Supply chain 247 en un quiz realizado en 2018, Solo alrededor del 22% usa software de diseño de red y el 18% usa software de diseño de red con análisis integrado Más de la mitad de los profesionales evaluados indicaron que no utilizaron algún tipo de análisis avanzado para respaldar el proceso de diseño de su red. Ninguno de los encuestados comparte datos a través de múltiples aplicaciones para administrar el inventario, el diseño de la red y el S&OP de manera integrada. Cuando se les pidió que evaluaran su nivel de madurez al usar las tecnologías de diseño de red, la mayoría declararon que se consideraban “principiantes avanzados” (casi el 40%), seguidos de “competentes” (32%), “novatos” (12%) y ” Competente ”al 8%. La verdad es que las empresas que usan hojas de cálculo para el diseño de redes están dejando grandes oportunidades en la mesa. Cuanto más compleja es la red, más difícil es hacer que las hojas de cálculo funcionen. Las hojas de cálculo también son conocidas por ser propensas a errores. De hecho, como informa Market Watch, cerca del 90% de los documentos de la hoja de cálculo contienen errores. No admiten una optimización robusta y son insostenibles. La gestión de datos a través de múltiples hojas de cálculo rápidamente se vuelve inmanejable. Si una persona creó inicialmente la hoja de cálculo y abandona la empresa, a menudo es difícil para otros usuarios nuevos entender la lógica incorporada. Es hora de que las empresas dejen su hábito de hoja de cálculo. Los menores costos de infraestructura y los avances en la computación en...
Ene 4, 2019 | Infraestructura
La gestión de la cadena de suministro se ha utilizado durante mucho tiempo para reducir costos, mejorar la eficiencia y aumentar la satisfacción del cliente. Hoy en día, muchas compañías incluso creen que mucha competencia dentro del sector manufacturero no se trata solo de quién tiene el mejor producto o mejor marca, sino quién tiene la mejor cadena de suministro. Y, si bien es probable que comprenda la importancia de su cadena de suministro, ¿cuándo fue la última vez que realmente observó la eficacia con la que se desempeñó? Para obtener una visión integral de 360 grados del rendimiento y la eficacia de sus cadenas de suministro, debe analizar detenidamente cinco factores críticos: 1. Alineación. Es imperativo para el éxito que su cadena de suministro respalde los planes a largo plazo de su empresa para el crecimiento, la innovación y la sostenibilidad. 2.Valor. Su estrategia debe identificar a los proveedores que trabajarán con usted para ayudarlo a alcanzar sus metas al compartir ideas, capacidades y capacidades. 3. Gestión de riesgos (RM). Lo inesperado sucede, pero un plan de RM sólido puede ayudar a prevenir interrupciones y eventos a largo plazo que podrían dañar sus productos y reputación. 4. Visibilidad. Enfocarse solo en los cuellos de botella actuales de los proveedores puede ser miope, pero con una visión clara de las operaciones de todos los proveedores, también se pueden evitar futuras restricciones potenciales. 5. Métrica. Obtenga una mejor comprensión de qué tan bien está atendiendo a sus clientes y manejando las operaciones con métricas relacionadas con la velocidad, el inventario y las...
Dic 19, 2018 | Infraestructura
Las últimas tendencias en pallets están enfocadas en fortalecer la dureza, durabilidad y sustentabilidad Tendencias innovadoras y pallets, son dos palabras que la mayoría asumen que no van juntas, y aun así, algunos desarollos en el mundo de las tarima, están en proceso. Peerless research group realizó un encuesta donde la mayoría respondió que una combinación de precio, durabilidad, fuerza y reusabilidad son los factores decisivos a la hora de saber que pallets comprar. La madera sigue siendo la reina, aunque el uso de plásticos y los compuestos aumenta. Como reconocimiento de las prioridades en los compradores, los fabricantes de tarimas están revisando sus diseños y procesos mientras buscan asegurar que sus estas duren más y completen más viajes de regreso. Las 4 tendencias más relevantes son: El aumento de las unidades de automatización aumenta el uso de paletas de plástico. A medida que más y más distribuidores y almacenes luchan con la disponibilidad limitada y constante de la fuerza laboral, están recurriendo cada vez más a sistemas automatizados de manejo de materiales dentro de sus instalaciones. Pallets de plástico rediseñados para lograr la máxima relación resistencia / peso. Diseños de pallets de madera personalizados que proporcionan mayor resistencia y rigidez Experimentación con nuevos materiales. La mayoría de las empresas dentro de las cadenas de suministro realmente quieren reducir su impacto ambiental, y en segundo lugar, generalmente se vuelven más eficientes cuando son más sostenibles. “Las fibras de platano y el cáñamo, por ejemplo, provienen de fuentes que crecen rápidamente y ofrecen mayores rendimientos que los árboles. Eso se debe a que los bosques pueden rotarse cada 10 años,...
Dic 5, 2018 | Infraestructura
E impactarán significativamente en muchas industrias centrales en los Estados Unidos y en todo el mundo. Si bien la administración apuntó los aranceles para reequilibrar el comercio con China y otros competidores, los impactos en los fabricantes en casa son significativos. Por ejemplo, la industria de bebidas estadounidense puede ver más de $ 350 millones en pérdidas estimadas, y el sector de la cerveza en los Estados Unidos estima que las tarifas podrían generar más de 20,000 recortes de empleos. La industria de latas, solo, probablemente verá un aumento en los costos de $ 1 mil millones por año. En los últimos dos meses, el mundo ha observado cómo los aranceles de Trump sembraron los inicios de una guerra comercial con China. Primero, en abril, China publicó una lista de aranceles de represalia que impactaron $ 50 mil millones en productos estadounidenses que van desde la soja hasta el cerdo. A su vez, los EE. UU. Respondieron con consideraciones por $ 100 mil millones adicionales en aranceles y restricciones a los productos chinos. Luego vino la prohibición del Departamento de Comercio de vender piezas y servicios al fabricante chino de teléfonos celulares, ZTE. Y mientras que las últimas noticias informan que un posible acuerdo para relajar las sanciones y aranceles de ambos lados está sobre la mesa, las divisiones entre los principales asesores de Trump sobre el tema significan que cualquiera puede suponer si el acuerdo se materializará o no. Los profesionales de la cadena de suministro deben actuar ahora para protegerse contra aumentos de costos y posibles pérdidas de empleos, y posicionar a sus organizaciones para lo que...
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