Oct 24, 2019 | Negocios, Suministros
La mayor atención a temas como la sostenibilidad, el cambio climático y otros problemas ambientales ha cambiado la forma en que muchos consumidores ven sus compras. Como resultado, muchas empresas ahora están examinando cómo pueden alinear su cadena de suministro y sus procesos de fabricación para reducir su impacto en el medio ambiente. ¿Qué es Green Supply Chain Management (GSCM)? La gestión de la cadena de suministro verde (GSCM) es el acto de integrar prácticas de sostenibilidad ambiental en la gestión de la cadena de suministro. Implica tomar medidas para disminuir el impacto de una empresa en el medio ambiente en todos los niveles de la cadena de suministro, incluido el diseño del producto, el suministro de materiales, la fabricación y la entrega del producto final. ¿Por qué las empresas implementan cadenas de suministro ecológicas? Si bien la ideología básica detrás de GSCM es mejorar la sostenibilidad ambiental, muchas empresas también han adoptado este concepto como técnica de marketing. La mayor conciencia pública sobre la sostenibilidad y el cambio climático ha llevado al desarrollo de varios grupos, agencias y organizaciones ambientales de gran alcance. Como resultado, un número creciente de consumidores ahora rechaza productos que no son sostenibles. Por lo tanto, las empresas están aprovechando la oportunidad de utilizar los conceptos de GSCM para mejorar la reputación de la empresa y el sentimiento de marca. Al hacerlo, pueden atraer a una base más amplia de clientes; por lo tanto, conduce a mejores ventas y mayores exportaciones a países proambientales. Cómo implementar la gestión de la cadena de suministro verde (GSCM) en su organización GSCM se puede integrar en casi...
Oct 24, 2019 | E-Logistics, Industria digital, Logística, Tecnología
Como sugiere el gurú de la administración Peter Drucker, no se puede mejorar lo que no se puede medir. También puede aplicar la frase, no puedes medir lo que no puedes ver. Eso resume las operaciones de la cadena de suministro en muchas empresas en la actualidad: es difícil ver, medir y mejorar lo que sucede en toda la cadena de suministro. A pesar de las inversiones en tecnología y personal, las organizaciones aún tienen que lograr una visibilidad de un extremo a otro en todo el ciclo de vida de la cadena de suministro de planificar, obtener, fabricar, entregar y devolver. Como resultado, sus indicadores clave de desempeño de la cadena de suministro no son necesariamente precisos. Esos KPI pueden ser engañosos porque se basan en información incompleta y desactualizada, el resultado de solo una visibilidad parcial en las dinámicas de la cadena de suministro interdependiente. Y aunque un mayor uso de la analítica de la cadena de suministro es una alta prioridad (el 66 por ciento de los líderes de la cadena de suministro dice que la analítica avanzada es de vital importancia, según un estudio de Hackett Group), muchos tienen un largo camino por recorrer para alcanzar el ideal. La necesidad es clara. En nuestro entorno global hipercompetitivo, las empresas deben responder rápidamente a cualquier evento de la cadena de suministro que afecte la satisfacción del cliente, la rentabilidad y el capital de trabajo. La visibilidad de un extremo a otro y los KPI oportunos son la base para tomar rápidamente las decisiones correctas para mitigar el riesgo y garantizar la rentabilidad. Por ejemplo, si surge...
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