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INSCRÍBETE HOY MISMO

Conocer los conceptos y principios de la Operación Logística para posicionar el inventario en el tiempo y lugar correctos y crear valor desde la perspectiva del cliente. 


Administrar efectivamente las relaciones con clientes y proveedores para asegurar el flujo continuo de materiales en toda la cadena de suministros. Dirigir correctamente el proceso de planeación y programación de inventarios y recursos logísticos. Controlar la ejecución de los planes y programas de entregas para cumplir con las fechas de entrega. 


Medir adecuadamente el desempeño del sistema Logístico para brindar un máximo nivel de servicio al cliente al menor costo posible.



PLANEACIÓN DE RECURSOS LOGÍSTICOS

7 - Administración de Inventarios. Planeación de 

     Recursos de Distribución (DRP)

  • Definición y objetivos del inventario
  • Funciones del inventario
  • Clasificación “ABC”
  • Existencia de seguridad
  • Métodos de reposición y lotificación 
  • • Método de asignación
  • • Planeación de Recursos de Distribución “DRP”
  • • Ejercicio

/ TEMARIO  TALLER TRANSFORMANDO AL ALMACÉN HACIENDO USO DE BUENAS PRÁCTICAS

4 - Planeación Integrada de 

     Operaciones

  • Funciones integradas de Logística
  • Planeación de Ventas, Marketing y Logística
  • Servicio al cliente y administración de pedidos
  • Almacenaje, manejo de mercancías y transportes
  • Tecnología y sistemas de información
  • Ejercicio

1 - Introducción

  • Presentaciones
  • Competencias
  • Objetivos del taller

2 - Modelo Integrado de la Cadena de

     Suministros

  • Cadena de Suministros Extendida y Flujos
  • Modelo SCOR®
  • Componentes del Modelo de Operaciones
  • Ejercicio

5 - Administración de la Demanda y

     Logística (DM/LRP)

  • Componentes de la Administración de la Demanda
  • Administración de Relaciones con Clientes (CRM)
  • Planeación de Ventas y Operaciones
  • Balanceo de la Demanda y Suministros
  • Planeación de Recursos Logísticos
  • Ejercicio

3 - Conceptos y principios de la

      Logística. Creación de Valor en

      la Cadena.

  • Objetivos Logísticos
  • Operación Logística
  • El trabajo de Logística
  • Propuesta de Valor de la Logística
  •  Administración del riesgo y sustentabilidad
  • Ejercicio

6 - Compras y Administración de

      Relaciones con Proveedores

      (SRM)

  • Suministro continuo
  • Estrategia de Abastecimiento
  • Marketing inverso
  • Relacionamiento con proveedores (SRM)
  • Ejercicio

8 - Indicadores de Desempeño


  • Objetivos del sistema de medición
  • Marco de Referencia de indicadores
  • Categorías de indicadores funcionales
  • Ejercicio

Testimonios de nuestros Clientes

"Que se tienen que estandarizar los términos de APICS a toda la compañía, que pueden existir cambios importantes en la empresa pero necesitamos que la dirección se involucre. El cambio depende de todos."


Pamela Sánchez

CPIM, Flowserve

"En poder compartir, difundir y aplicar una estrategia de negocio sólida orientada a una visión, misión y objetivos especificos. Asi como el mejor aprovechamiento de los recursos de una compañía."


Gisela Torres M.

CPIM, American Standard

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